针对于上周风控二期项目出现问题的总结

By SuperTaoer | 十一月 23, 2009
Under: 工作分享
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上周的风控二期项目算是暂时的小夭折了，原因是因为需求不明确，经过梁川的分析，我总结出如下几点和大家共勉：

1.首先要做好、做精自己的工作，我理解自己的工作是本职工作，是所有向上发展的基础和本钱，所以这个首当其冲的要做好。

2.在本职工作做好以后，可以考虑做（学习）一些跟自己发展方向相关的工作，比如我想往项目管理方向发展，我就可以做一些需求分析或者设计分析的工作，但是有一点要注意，在做这些工作的时候要多和有经验的同事、领导进行交流沟通，因为他们会对你给出发展的建议，并且在你学习这些的时候使你少走弯路，试问，谁不想快速、正确、有效的发展呢？

3.要时刻保持清醒的头脑，这个我举例来说明，就拿这个风控二期的项目来说吧，由于需求之前没有形成书面的可读的文档，所以蔡柯要我总结一下需求分析，我个人对需求分析也是很感兴趣，于是就很高兴的接受了工作，做了一周的需求分析，等到梁川看到的时候，发现所做的文档并不具有很好的可读性，而且也浪费了工作时间。

如果在接受任务之前，可以自己的想想，我现阶段的主要目标是什么，目标之一是快速对java项目上手；再或者，接受之后，可以找有经验的同事、领导进行沟通和辅导，就不会出现上面所说的问题。

所以我觉得，做自己感兴趣的工作是好事，有机会做自己感兴趣的工作或者对自己发展相关的工作是好的机会，但是不要被这种好事和好机会冲昏头脑，时刻清楚自己的目标，自己的能力，才能更有效的利用时间和机会来提高自己。

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另外，对整个团队而言，在这次项目中也出现了两点很重要的问题，谢谢梁川的提醒：

1、对协作和主动的正确理解：原来大家理解的产品提不清楚需求就由技术来代劳的思路是不正确的。协作首先意味着团队的合作，要主动去帮助协作的伙伴去一起去成长，这样才能够长远发展。

这点所犯的问题体现在这个项目上的是：产品没有形成可读的需求文档，而做为技术的我们没有要求产品出需求文档，反而是我们来做，所以这点的弊端就和梁川所说的吻合，有可能我们是在“帮助”，但是这样的“帮助”并不会对团队中的伙伴成长起到任何左右，有可能反而助长了惰性，而且，也耗费了我们做为技术的开发时间，这是件很可怕的事情，在今后的工作中必须要避免。

2、要及时向主管反馈工作进度及需要的帮助，让主管协助协调资源，而不是闷头就做。

这点我的理解是：做一项工作尤其是一项工作的周期比较长的时候，会体现出与主管随时沟通的必要性，让主管随时了解到你的工作动态，有可能有由于自己的经验、对业务的理解认知，或者看问题的角度等因素，看不到潜在的问题，但是主管可以帮助提早发现并解决，在工作开展以及时间上就可以争取主动。