先来说明我的结论：
1. “不给别人留疑问”不仅局限于邮件，可以渗透到咱们工作、生活中，都适用。
2. “自省”是一种工作、生活的习惯。“自省”分为主动和被动两方面。

再来看我的思考：
“不给别人留疑问”：
这个话题刚开始的讲解是使用邮件，来说明一份邮件要做什么，为什么做，后续工作如何完成等等。
如果做到邮件内容的简洁，明了，让收件人一看就是知道什么事情，该怎么做。

除了邮件之外，再从技术角度拿天天都开发的代码来说。
咱们写代码的目的除了效率，实现功能外，也需要给别人看，
如果咱们的代码的注释都写的很好，那么别人在看自己写的代码的时候，就不用来问自己，为什么这么写？这段代码干什么用的？
这个如果做到了，就是不给别人留疑问。

可以自己再来开拓思路，会发现很多地方都可以做到“不给别人留疑问”，不局限于工作，包括生活。

比如很常见的场景，
A：你要喝什么？
B：我要喝可乐。
A：你喝什么可乐？
B：我喝可口可乐。

如果第一次B直接回答我要喝可口可乐，那么就不会有第二次对话，就是“不给别人留疑问”。

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再来说说“自省”:
在“自省”的基础上，我理解为主动的“自省”与被动的“自省”。
被动的就是指出现问题之后，咱们先来从自身考虑，是被动的。
主动的就是指在没有问题出现，每天或者每周都来回顾、思考一下自己的工作、生活，有没有需要改进的。

这么来不是很恰当的总结下，
被动的“自省”是指亡羊补牢，为时未晚，
主动的“自省”是指防患于未然。

优劣自然显现，当然主动的要比被动的更积极了。

同时，我认为：技术，源于生活，应用于生活。

举个例子：程序中，在service层有个异常，不知道应该如何处理，那么最终就会抛出异常给上层（Action层）处理；这个在工作中，如果你没有办法决定一个事情应该如何处理，那么就需要交给（求助于）上级领导来处理。
所以说，技术的思维不应该只局限于处理技术问题，还可以处理工作、生活中的问题。将技术所能产生的效益最大化。

————————-下面是英文原文和对应的中文翻译————————-

其中我认为：
我们必须记住，打地基比砌墙更需要坚实，长期目标脱离了扎实的短期目标的实现是不能实现的。
短期目标的实现是以以前完成的目标为前提的。
这两句比较重要，打地基好比技术的基础，比如java基础，砌墙就像一些建立在基础之上的类似于应用框架等等，只有基础打的扎实了，砌墙才能更有效率。

There are three kinds of goals: shirt-term, medium-range and long long-term goals.

Short-term goals are those that usually deal with current activities which we can apply on a daily basis.
Such goals can be achieved in a week or less, or two weeks, or possibly, months.
It should be remembered that just as building is no stronger than its foundation, long-term goals cannot amount to very munch without the achievement of solid short-term goals.
Upon completing our short-term goals, we should date the occasion and then add new short-term goals that will build on those that have been completed.

The intermediate goals build on the foundation of the short-term goals. They might deal with just one term of school or the entire school year, or they could even extend for several years.
Any time you move a step at a time, you should never allow yourself to become discouraged or overwhelmed.
As you complete each step, you will enforce the belief in your ability to grow and succeed.
And as your list of completion dates grow, your motivation and desire will increase.

Long-term goals may be related to our dreams of the future. They might cover five years or more. Life is not a static thing.
We should never allow a long-term goal to limit us or our course of action.

目标有三种：短期目标，中期目标和长期目标。

短期目标是根据每日制定的为了处理当前事物的目标。短期目标可以以少于一个星期，一个星期，两个星期，或者可能的话一个月来完成。
我们必须记住，打地基比砌墙更需要坚实，长期目标脱离了扎实的短期目标的实现是不能实现的。

短期目标的实现是以以前完成的目标为前提的。

中期目标是在短期目标的基础上指定的。可以以一个学期或整个学年为周期指定，或者延长至几年。每次你根据目标前进了一步，都不要让自己感到没有信心或者压力重重。当你完成了一个目标，你都会增加成功的信心。并且当你完成目标的日期越来越近，你的动力和希望都会增加。

长期目标可以和我们未来的梦想相关联。可以是五年或五年以上的目标。生活不是一成不变的。我们不能让长期目标制约了我们或我们的行为。

前几天做61路公车的时候，留意了一下61路车身的广告，广告内容是“XXX地方，新开业了XXX，地点：61路XXX站下车即到”
感觉这个似乎可以归为广告的一种营销方式。。。暂且称之为“沿线广告”吧，感觉这种广告的特点是：做这部车的人应该有一半一部公交车就可以到达，并且有大部分人知道这个地点在哪里，也许就会去看看呢。。。至少我当时动过这个念头。。。

扩展这个思路，从地面公交车延伸到空中客机，可以做机票、酒店等广告，经常做飞机办公的旅客可能真的会记下联系电话。。。
我记得我以前做23路车的时候，每到江宁路的那站，当时的移动电视就变成了“鸭王”的广告，此时，鸭王饭店就在公交车的左边。。。

以此类推。。。扩展你的思路。。。相信“沿线广告”会给你意想不到的收获。。。

PS：以上的地点、行车路线均为上海的。。。

刚开始注意广告方面，有兴趣的朋友可以一起讨论、学习
。。。。。。

理财第一步：改变上面的公式，变为： 支出=收入-储蓄。
每个月发了工资，先把固定的钱存期来，然后剩下的是自己的支出。当然了，不能为了自己能多支出些而少存一些，这么做是不对的。
坚持下来三个月，你会发现自己不满足于这种理财方式了，太过简单，而且不实用。
每个月的房租水电是必须的，花费宽带费用也是必须的，部分的朋友可能还有每年几千元的人才费啦，每月的供房啦，或者说是股票、基金和学习深造费用等等。。。

接下来，计划就更加的要详细了。

把支出划分为： 可支配支出和固定支出
把储蓄划分为： 储蓄金和备用金

好了，现在的公式变为：

可支配支出=收入-储蓄-备用金-固定支出

这个公式中，收入就不用说了。。。
固定支出就是指上面提到的房租水电等等。。。
备用金呢就是指下半年或者第二年的固定支出预先储备出来，
储蓄就是固定以银行存折、基金等方式存起来的钱了，
可支配支出，那么就是再进行如上几项核算后，可以计划本月的可支配支出，比如本月的可支配支出可以允许我买些什么，和几个朋友聚餐等等。。。

个人理财，一定要坚持下来，如果平时没有太多的时间，那么平时可以记录流水账，等到周末再进行一周的资金收入支出的整理。
这样坚持下来一两个月，你就可以发现你还可以在哪些地方省下来钱，钱更应该用在哪些地方。

下面来说说理财的电脑软件，你也可以用excel电子表格来记录，
我这里推荐两款软件，其中一款是用友的财智系列理财软件。
财智家庭理财
财智家庭理财是需要注册的，如果需要特别版，可以联系我，我会email发给你。

另外的一款是用在手机上的moneylogger
网址是： http://www.moneylogger.com
这个dd不错，有手机的客户端，安装很快很简单，使用了一下，除了速度稍慢，其他都很好用，而且支持同步到网站上，免费注册，免费使用。。。

另外，介绍一个blog：
张力理财 俱乐部
从这里也有一些理财知识可以供参考。。。

理财刚开始，一定要坚持。。。
以后会把更多的心得经验写在这里分享。。。

于是找名片，在常用的一堆名片中并没有找到想要的。。。
打开书包记得那里面放着其他的名片，
但是空空如也。。。

心想，搬家的时候整理过一次没有用的名片，给扔掉了，不会把他们也仍了吧。

还好最后在钱夹里面找到了。。。

妥善保管好自己的名片
名片是你的资源，没准哪天就能用上~~~

【摘要】 　　寻找好的市场和有竞争力的产品，是成功的重要因素。在考虑卖什么的时候，一定要根据自己的兴趣和能力而定。尽量避免涉足不熟悉、不擅长的领域。同时，要确定目标顾客，从他们的需求出发选择商品。目前主流网民有两大特征，一是年轻化，以游戏为主要上网目的，学生群体占有网民相当的比重；其次是上班族，代表了主流网民的另一大基本特征——白领或者准白领。

寻找好的市场和有竞争力的产品，是成功的重要因素。在考虑卖什么的时候，一定要根据自己的兴趣和能力而定。尽量避免涉足不熟悉、不擅长的领域。同时，要确定目标顾客，从他们的需求出发选择商品。目前主流网民有两大特征，一是年轻化，以游戏为主要上网目的，学生群体占有网民相当的比重；其次是上班族，代表了主流网民的另一大基本特征——白领或者准白领。了解了主流网民的基本特征，就可以根据自己的资源、条件甚至是爱好来确定是撒下大网、打主流，还是剑走偏锋、独辟蹊径。特色店铺到哪里都是受欢迎的，如果能寻找到切合时尚又独特的商品，如自制饰品、玩具DIY、服饰定做等商品或服务，将是网上店铺的最佳选择。此外，商品自身的属性也对销售有制约作用。一般而言，商品的价值高，收入也高，但投入相对较大。对于既无销售经验，又缺原始资金的创业族来讲，确实是不小的负担。网上交易地域范围广，有些体积较大、较重而又价格偏低的商品是不适合网上销售的，因为在邮寄时商品的物流费用太高，如果将这笔费用分摊到买家头上，势必会降低买家的购买欲望。网上开店卖什么最热门，哪些商品是人们在网上最喜欢购买的呢？据**网最新统计显示，水晶、纯银项链、彩屏手机、床上用品、牛仔裤等成为人们搜索最多的关键词，这些关键词从一个方面显示出人们的购物时尚，也为欲做网上生意的人们提供了开店导向。
　　一、珠宝类:“水晶”、“翡翠吊坠”热卖。珠宝分类一直是**网上交易最为活跃的分类，2004年，流行饰品的新宠水晶和个性化的吊坠受到买家的青睐。在2004年上半年，**网水晶手链平均每月能卖出800余根，A货翡翠吊坠的月成交量更是达到了3000个以上。水晶、银器和玉器的热销，带动了2004年网络珠宝分类的销售热浪。
　　二、礼品居家分类:“Zippo”、“床上用品”受宠。选购礼品一向是花费心思的差事，从2004年的礼品销售情况来看，人们的送礼越来越偏向于品位与个性，具有一定身份象征的Zippo打火机成为新宠。仅“Zippo经典铬”一种款式，2003年全年的销售量就超过20000个。而床上用品的热销说明了网络购物的另一大特点——实用。居家装饰能看出主人的品位和心态，或素雅、或卡通、或时尚，2003年仅**网床上用品四件套的销售量就达到了30000套。
　　三、手机分类:“可拍照”、“彩屏”与“和弦”被青睐。手机一族们始终不会放过任何一种可以展现个性的新功能，2004年可拍照和可摄像的手机无疑成为时尚的焦点，价格适中、功能兼备的索尼爱立信T618在网上的销售量有4000部之多。而具有彩屏、和弦功能的手机也仍有众多的购买者，摩托罗拉T720就是其中的典型之一，其2003年网络销售量达4500余部，2004年也是势头不减。
　　四、服饰分类:“牛仔裤”、“圆点”、“条纹”继续流行。牛仔装是一年四季不变的流行，无论出席何种场合，只要搭配得当，牛仔装就能显示出独特的魅力。2004年流行的低腰修身牛仔长裤，更是受到了白领一族的青睐，**网每月就能卖掉2500条左右。风靡2003年的圆点条纹图案继续成为了网络售购的一抹亮色，其中圆点条纹的女包更是独占鳌头，因其合适的价格，平均每月能销售近千个。
　　五、收藏分类:“奥运”相关收藏品热潮不退。奥运健儿在雅典的出色表现，引发了2004年的奥运热潮，也带动了各类奥运相关纪念品的收藏热潮。网络的收藏分类在该段时期的交易异常火爆，从2004年6月至8月，奥运类物品的销售量就突破了1000件。根据**网的分析，2004年最为看好的是运动产品、房产等相关行业的网上商铺，他们共同的特点是不再像以前的网络热销产品那样花哨和电子化，而都是实实在在的生活化用品，但对个性化的要求同样很高。 ;2003年，**的网络商铺红红火火大发展，其中销售量较大的是挂件、手机、电脑等产品，热销的原因主要是上网一族年轻人对时尚感、装饰性和高科技的追求。2004年，在**分类排名居中的运动分类渐渐脱颖而出。前三个季度仅运动水壶就销售了6000多个。专门出售运动类产品的“XX运动用品”商铺，平均每月的销售量能达到6000多件，营业额近50万元。健身球、瑜伽垫等适合于室内运动的健身器材，以及音像店中颇难觅得的运动教学VCD也是网上店铺的抢手货。**的电子商务专家指出，经营这些东西可能还是更适合在网络上，因为网络能够比较容易地聚集起线下虽然松散但数量却在持续增长的爱好者群体。 2003年在**上开铺的房产中介商达到了惊人的2000多家，而2004这个数字翻了近两番。越来越多的租房族在通过网络搜房，仅就目前情况，**网每天新房出租5000套左右，二手房3000套左右，已经没有任何一家线下中介可比，这种“超市”环境，无疑对小中介争取客户是非常有利的。而网上的房产中介更能吸引到大量外地的客户和房源。据上海不完全统计，今年上海人、外地人、外籍人士三者的购房比例为75：20：5。海归们在海外就能通过网络找到合适的房子，“家”的感觉通过网络无处不在。现在**上除了上海的房源，大量北京、青岛、武汉，甚至香港的房源都已登录，每年房产分类都会拥有高达6000万元成交额。随着房产交易市场的放开，网上的房产中介商铺一定会在2004年火上一把。
　　到哪里寻找货源确定卖什么之后，就要开始找货源了。网上店之所以有空间，成本较低是重要因素。掌握了物美价廉的货源，就掌握了电子商务经营的关键。以服饰类商品为例，一些知名品牌均为全国统一价，在一般地面店最低只能卖八五折，而网上可以卖到七至八折。而在网上，服饰类商品的价格都是商场的二至七折。那么，如何才能找到价格低廉的货源呢？

　　1、充当市场猎手
　　密切关注市场变化，充分利用商品打折找到价格低廉的货源。拿网上销售非常火的名牌衣物来说，卖家们常常在换季时或特卖场里淘到款式品质上乘的品牌服饰，再转手在网上卖掉，利用地域或时空差价获得足够的利润。网上有一些化妆品卖家，与高档化妆品专柜的主管熟悉之后，可以在新品上市前抢先拿到低至7折的商品，然后在网上按专柜9折的价格卖出，因化妆品售价较高，利润也相应更加丰厚。

　　2、关注外贸产品
　　外贸产品因其质量、款式、面料、价格等优势，一直是网上销售的热门品种。很多在国外售价上百美元的名牌商品，网上的售价仅有几百元人民币，使众多买家对此趋之若鹜。淘宝网店主张小姐从事外贸工作，由于工作关系积累不少各地的纪念品，送了一部分给亲友后，仍有大量剩余。在朋友的推荐下，张小姐将自己的闲置物品上网销售，没想登出不久就销售一空，现在，她的小店已经有了固定客户200多人。**网的“大风外贸”、“51clothes外贸流行服饰”等信用度超过2000点的大卖家都是以外贸服饰起家的。新的网上创业者如果有熟识的外贸厂商，可以直接从工厂拿货。在外贸订单剩余产品中有不少好东西，这部分商品大多只有1-3件，款式常常是明年或现在最流行的，而价格只有商场的4-7折，很有市常

　　3、买入品牌积压库存
　　有些品牌商品的库存积压很多，一些商家干脆把库存全部卖给专职网络销售卖家。品牌商品在网上是备受关注的分类之一，很多买家都通过搜索的方式直接寻找自己心仪的品牌商品。而且不少品牌虽然在某一地域属于积压品，但网络覆盖面广的特性，完全可使其在其他地域成为畅销品。如果你有足够的砍价本领，能以低廉的价格把他们手中的库存吃下来，一定能获得丰厚的利润。
　　4、拿到国外打折商品
　　国外的世界一线品牌在换季或节日前夕，价格非常便宜。如果卖家在国外有亲戚或朋友，可请他们帮忙，拿到诱人的折扣在网上销售，即使售价是传统商场的4至7折，也还有10%至40%的利润空间。这种销售方式正在被一些留学生所关注，日本留学生“桃太郎”的店铺经营日本最新的化妆品和美容营养保健品，通过航空运输送到国内甚至世界其他国家，目前在淘宝和**都有店铺。因为其化妆品新鲜，而且比国内专柜上市更快，更便宜，因而受到追捧。此外，一些美国、欧洲的留学生也在网上出售“维多利亚的秘密”、“LV”等顶级品牌的服饰和箱包产品，其利润均在30%以上。
　　5、批发商品

一定要多跑地区性的批发市场，如北京的西直门、秀水街、红桥，上海的襄阳路、城隍庙，不但熟悉行情，还可以拿到很便宜的批发价格。北京的淘宝网卖家某某家住北京南城，家附近就有很多批发商城，除了在家的附近进货以外，还会偶尔去西直门动物园等大规模的批发市场去淘货。通过和一些批发商建立了良好的供求关系，能够拿到第一手的流行货品，而且能够保证网上销售的低价位。找到货源后，可先进少量的货试卖一下，如果销量好再考虑增大进货量。在网上，有些卖家和供货商关系很好，往往是商品卖出后才去进货，这样既不会占资金又不会造成商品的积压。

　　总之，不管是通过何种渠道寻找货源，低廉的价格是关键因素。找到了物美价廉的货源，你的网上商店就有了成功的基础。

“老板”一词在当今社会的含义，已经是比较瞹味了，可能你到小摊上补个鞋，别人也会叫你声“老板”。而有的行政机关，也管上司叫“老板”了。不过对于大多数企业里的“打工族”来说，老板就是给你发工资的那个人。

老板们是商人中的佼佼者。很多老板白手起家，打下了一片江山。他们的身上有很多值得我们学习的东西。但普通员工能得到老板言传身教的机会并不多。在大的一些企业，很多员工从来到走，都可能没有机会与老板面对面地沟通交流。笔者打工也有些年头了，跟过不少老板，也和一些大老板们打过交道，从他们身上感悟到了不少心得。

低调做人，踏实做事

据说南方企业家和北方企业家的一个重要不同，就在于南方的企业家低调，北方的企业家高调。笔者在广东做事的几年，也感觉到了广东老板的低调。我的有位老板，企业庞大，业内一直享有盛名，但十几年来他从来不会接受任何媒体的采访。不但在公司的宣传资料上见不到老板的相片或只言片语等，在行业内的通讯录上也找不到他的名字，就连平时企业赞助活动的讲话、剪彩等也一概由老总出面。别人都知道企业的名字，但很少人知道老板的姓名。

其实想想，老板的低调是有他的用意的。不少爱出风头，喜欢抛头露面的企业老板，往往个人的名声比企业名称还响亮，今天接受报纸采访大谈企业年内要达成什么目标，明天作客电视台誓言要进军XXX强，到处作秀，还美其名曰“打造企业领袖个人品牌”。但这样的企业往往风光二三年后就销声匿迹了。把自己的一举一动暴露在众目睽睽之下，竞争对手对你的动向也了如指掌，别人也知道你有哪些资源与背景。一旦企业有个风吹草动，媒体又会用放大镜把你的陈年老帐都给翻出来。这些年来倒下的不少企业家中，如牟其中、张海、顾稚军，尽管失利的原因很多，但和他们的为人处事都很张扬多少也会有点关系吧。

我认识的老板们做人低调，但做事情很踏实，一步一个脚印。在企业的经营管理中，从不好大喜功，实事求是，稳扎稳打。因为老板不喜张扬，哪怕是生意不好时做调整，一个项目或关或停，都只有圈内人知道，不会在社会上闹得沸沸扬扬，搞得政府、媒体、客户、银行都来找你麻烦。老板们的低调，源于他们对社会环境的深刻认识，体现了他们精明的生存策略。

亲和力就是魅力

如果你和我一样从事过销售，对于向陌生人做推销所碰到的冰冷面孔一定难于忘记。但我不论是在企业里跟着老板做事，还是做业务时直接和老板们打交道，很多老板都很有亲和力，不会因为你只是一个业务员，就拒人于千里之外。不少老板都平易近人，不摆架子，比他们手下的一些主管容易接近。向他们推销一些业务，生意成功的机会都比较小，但大老板们会抽出时间来接待你，听你讲讲产品。在企业里做事，老板也并不会板着一张脸，哪怕对一个扫地阿姨都会笑脸相待。有一次在一家大型外资企业做事，董事长五年才来一次中国，在欢迎晚宴结束的时候，董事长说希望能和每一位员工握手。有时老板还会在一些生活上的事规劝员工。有一位主管喜欢赌钱，老板对他说：“不要赌，没什么意思的，我年轻的时候也赌过。”

很多老板都是从事业务出身的，因此，他们的亲和力是在长期的商海生涯中培养起来的。哪怕是一个小小的业务员，老板们也没有必要对你推三阻四而落下个不好的名声。生意人的和气生财，老板们是体会最深的。

老板告诉你：什么是“执行”

前一二年大家都在谈“执行”。我想讲一件事情让我看到老板的“执行力”。
几年前我在一家电脑公司打工，公司的老板在当地赫赫有名，旗下有多家公司，其中有一家是酒店。晚上12点，老板亲自开车跑到电脑公司，说是要做一个菜单，明天早市就要用。于是，晚上的一二点，我们跑去老板的朋友处借高像素的彩色打印机，凌晨三四点找到仓管拿到过胶机，早上六点多钟客人来喝早茶时，菜单已经放摆在每个餐桌上了，而老板和我们一样彻夜未眠，全程督战。成功的老板，做起事来都是雷厉风行，甚至连他们平时走路，都会比别人节奏快。

细节决定成败

老板们都是做大事的人，但他们对于小细节照样很重视，甚至比手下的人更细心。刚开始时进一家公司时，我把做的方案或设计稿给老板过目，但老板把我写错的标点符号和电话号码都圈出来了，让我感到汗颜。一个营业员开错了单，会计和财务都没有发现，还是老板看出来了。老板们事情多，应酬多，但在日常的经营管理中，并不放过任何细小的疏忽。

沉稳如山

很多人只看到了老板是企业最大的收益者，但没有看到老板也是最大的风险承担者。企业不行了，其它人可以另谋高就，但老板不能。老板所面临的压力是普通员工无法想像的，除了市场上的竞争外，还要打理方方面面的关系。企业越大，老板承担的风险也越大，老板也有很多难于找人倾述的孤独和酸楚，但老板在众人前，总是表现得沉稳如山，气闲若定。

曾听说一个大老板，年终时资金紧张，背地里到处找人借钱发工资，但在员工面前却笑嘻嘻的说保险箱里都是钱。另一位我认识的老板，公司处于困难时期，连自己汽车加油的钱都没有，但在公司里却照样谈笑风生，不紧不慢地与大家泡功夫荼喝。没有足够的风险承受能力，是难于在商场上成就大事的。想一想一些普通员工，稍微碰上点困难，就惊慌失措，手忙脚乱。他们在这一点上，是要好好地向老板多学学。

不是每一个人都适合做老板，更不是每一个人都能做个成功的老板。作为职业经理人，学习老板身上的长处，也是适应企业文化的重要方面。比如往往老板很低调，企业也会很低调。因为你在公司的位置是自己一步步做上去的，老板不会对你讲太多，要你自己去悟，得老板者得舞台。对于有一天也想自己做老板的人来说，学习一下现在成功的老板，合理地借鉴，也会对自己大有帮助的。

今天突然在网上看到了这样一篇文章，感觉他写的很象中国大陆软件业的现状，中国大陆有太多的公司就是现在这个样子，大家不妨看看，文后我有一段我对此的个人看法，和我的考虑。

唐僧在如来面前吐真言

　　唐僧西天取得真经100年之后的一天，唐僧到如来家里做客。如来为了检验他这100年来修炼程度，席间谈话如下：

　　众所周知，你当年的成功，离不开你的三个得力徒弟，悟空，八戒，沙僧。那么你本人最喜欢哪个徒弟呢？唐僧给的答案多少有些出乎如来的意料，那就是：八戒。

　　“八戒最大的优点就是可爱。”唐僧满面笑容的说道，“有他就少不了笑声。有很多人误以为他懒惰，其实他并不懒惰。每次他打扫马厩或者收拾包裹，都是一丝不苟，挑不出什么错儿来。但是他很小气，总是要暗地比较，自己比别人多干了多少，他吃不得一点亏。而且他又喜欢睡懒觉，所以大家才会以为他很懒。”

　　“作为一个领导者，必须要知人善用。手下队伍要精简，属下个人能力要强。”唐僧如是说。“那么八戒的个人能力是你三个徒弟里面最差的，又有不负责任等对工作不利的缺点。你为什么不换一个精明能干的人选呢？”如来佛不解的问。“的确，八戒在队伍里面确实是个人素质最差的一个。但是，并不是由最好的人员组合起来的队伍就可以最大限度的发挥队伍的整体功效。一个强大的完整的队伍，成员必须要有不同的特点和分工。你仔细观察一下就会发现，通风报信的往往是八戒。而打不过就跑这个特点也只有八戒有。我记得以前有个将军，他就是要用怕死的兵放峭。别人不解。他说假如用勇猛的士兵放悄站岗，遇到敌人一定会战死，而胆怯的士兵则会跑回营中报信。

　　这就是说明人员搭配问题的很好的一个例子。”唐僧神采奕奕的说。
　　“而且，八戒这个人脸皮很厚，不怕指责。一件事情作不好，大家都可以把责任推到他头上。这样就节省了内部处理问题的时间。而由于他的存在，其余的人员自然而然就会对自己有一种信心，因为他的能力一定是比八戒强的。”

　　“对于我个人来讲，”唐僧点起一支烟，兴致勃勃的说，“我之所以喜欢他，是因为他比较喜欢溜须拍马。一个领导者，不可避免的就会对一个总是夸赞他的手下产生好感甚至依赖感。你看几乎每个领导者身边都会有八戒这样的人物存在。因为你不能要求领导者在一个至高无上的地位上，还要放低身份和自尊，去听取下属的批评和接受下属的顶撞。你必须要有一个会说好话的人在身边，否则你早就被气死了。”

　　唐僧的话把如来逗笑了。
　　如来问到：你觉的悟空这个徒弟怎么样？一路上他多次救你性命！
　　是呀，上次我西天取经还有一个主角人物，他就是齐天大圣孙悟空。而他由于紧箍咒问题的存在，和我的关系非常微妙，就如同台湾问题对中美关系的影响一样。“其实我们之间最终是敌人的关系。”唐僧缓缓的说。

　　“每次危难时刻，他都能出来救我，很多次我都非常感动。但是只要一风平浪静，我就会恢复对他的敌视态度。”唐僧说，“因为我是一个忌妒心很强的人。每个希望自己建功立业的男人都有忌妒心。“

　　如来站起来给唐僧沏了杯茶，唐僧呷了一口继续说到：西游记不是无间道，”唐僧说，“我必须作男一号。别人不可能和我抢戏分，比风头。因为我是整个组织的领导者，也是这次西天取经的唯一执行者，他们都是我的助手，助手的功劳怎么能大过执行者的功劳呢？可是悟空没有重视自己的身份，总是擅自行事，关键的时候英雄当头。我知道他的人气和知名度高过我，实际上这是不正常的现象。毕竟经是我拿回来的。”

　　“那么你们在个性上和感情上有什么冲突呢？”如来问。
　　“首先我先说我们的共同点，其一，我们都是很执着的人，其二，我们都是禁欲者。
　　在这两点上我们可以相互激励对方。但是，孙悟空其实是一个无知的农村土猴。他的文化素质是很差的，而且脾气太倔强，因为没有受过良好家庭教育的关系。作为一个被领导者，过于倔强的性格一定会跟领导者有矛盾。一山不容二虎，当一件事情，我们有了分歧，那么到底该听谁的呢？当然是听领导者的。因为领导者是一个指挥者，他负的是全局成败的责任。不管是他指挥失当，还是用人失当，只要最后结果是失败的，他就要全部负责。象中国足球队的教练输球了怪队员就是一种低素质指挥者的表现，因为队员是他选拔和训练的。坦白的讲，我是一个完美的指挥者，最后取经成功的结果说明了一切。而如果指挥者下了命令手下不听从，那么最后就是要手下负责。

　　作为一个真正意义上的属下，即使领导者让他跳崖他也一定要执行，只要彻底执行了他就没有责任。而悟空就不懂这个常识，所以我说他是乡村土猴子。说实话他的处事方法真的让人讨厌，很多次我都想让他卷铺盖回家。”
唐僧自信深沉的谈吐让如来欣慰的笑了笑。“你们矛盾爆发程度最激烈的一次是不是白骨精事件的那次？”如来继续问道。

　　唐僧孩嗽了几声，“唉。那是我最丢脸的事情了。”唐僧吐了个烟圈，“那次我是直接的输给了他。至今我都耿耿于怀。人都是有感情的，虽然是敌对情况严重了点，毕竟我们还是同志，是战友，是上下级。相处久了一定是有感情的。那次我让他走，实在是因为他让我太生气了。看他一次次给我下跪认错，我忍不住心软。但是我告诉自己，这是赶走他最好的时机，如果这次他走了，他永远都是个农村土猴。而我自己会独享取经归来的光环。所以我咬牙赶他走了。后来发现不能没有他。你看哪一个君王不是等稳定之后才除掉自己眼中钉的。所以我想请他回来，等取经成功以后向如来揭发他的一些丑行斗倒他也不迟。请他回来的时候我有多丢面子，好在大家都是自己人，家丑不可怕。”

　　“那个紧箍咒问题你怎么看？”如来问。“这个问题是我们师徒关系中的核心问题。我总是会在恰当的时机让他见识我的厉害。看他痛苦的样子其实我很有满足感，但是我还装出很心痛的样子。而且一一一，正是因为有紧箍咒的存在，我认为他一定把我当仇人看。等到了取经成功以后会找我报复，遗憾的是他没有抓住那个机会，因为他的谋略比我差很远。反而是我向你推荐他作佛。作佛了就不能好打不平了。他的性格我清楚，他忍不住火气的。所以他常常被你教训。这你也清楚的”。

　　最后，唐僧说了这样的话：“英雄从来都是被利用的。他是个英雄，可是我却是个赢家。”

现状评析：
大家放眼看看国内的软件企业，这些企业中有几个是软件技术人员创办的，他们的老板原来都是做什么的？检查一下：医疗设备、国家研究机关、企事业单位、房地产老板……
仔细看看，这些老板都是做其他行业起来的，然后想通过软件给他们积累些资金，他们的积累方式实际上和原来是相似的，都要求一个字：快！这也就是国内软件企业难以长命的根源！
软件业在地球上发展了将近三十年了，在国外软件企业都逐渐明白了一个道理：软件就是服务！（其实，做企业，就是做服务，任何行业到最后都只不过是服务业的外延罢了）服务的概念是什么？服务的核心是什么？服务的对象是什么？服务的最大难题是什么？……
服务，是对客户的一个不断的关注和支持的过程。他自身的特殊性决定了他的长期性和持久性。不象房地产，卖了房子，钱就到手了，不象做设备的，设备卖出，基本上钱就回来了，更不象其他……

软件企业做到最后，都是老板拿了钱（唐僧），技术人员卷了铺盖（孙悟空），马屁精当了官（朱悟能）……
为什么不能达到共赢？为什么大家不能继续合作下去，真正的获取最长久的利益呢？因为作为投资者的国内老板，他不想让别人来分他的钱，他很难为了长期利益而放弃一点短期的利益！说白了，他不了解软件业，所以，他看不到长期的利益。

这里别的分析，我暂时不想多写了，我现在要说的一句话就是：
服务，才是最挣钱的！